泰發祥地產&明源云招采平臺 啟動會順利召開
為打通招采體系資源匹配，加速公司信息化建設進程，6月14日，泰發祥地產在西安召開明源云招采平臺調研匯報暨啟動會，泰發祥集團副總裁、地產板塊總裁王厚龍，集團信息化領導小組組長余潔、西安地產板塊執行總裁黃亮及相關中層領導、明源云陜西區域總經理任煜及核心團隊、愛源科技團隊共同出席會議，泰發祥地產榆林區域線上同步參會。
首先，明源云招采業務負責人張浩利從調研工作回顧、業務方案規劃、項目保障機制、合作落地計劃四個方面，對公司招采工作現狀及優劣勢、未來供應商資源管理、招投標管理業務模塊的方向進行了匯報和展望。
隨后，泰發祥地產西安區域執行總裁黃亮通過招采管理層級界面劃分、職能協作打通效率、實時管控解決卡點闡述了降本增效的必要性和重要性。泰發祥地產榆林區域建筑公司總經理劉軍結合實際工作表達了屬地化的搭建需求，希望未來通過明源云信息化實現成本控制目標，規范工作流程。
接下來，泰發祥集團信息化領導小組組長余潔發言表示，泰發祥未來多板塊、多區域的發展必須依靠信息化管理，2022年是集團信息化建設重要的一年，基于泰發祥與明源良好的合作基礎和口碑，相信通過本次充分調研與溝通，未來雙方能共同做好信息化工作的落地。
明源云陜西區域負責人任煜發言表態，招采體系是內控管理的重要一環，針對招采體系行業當前痛點及未來發展趨勢，明源云將通過多維度供應商尋源選用機制、在線供應商庫管理、線上可視化招投標、及時預警等方式，實現招采全流程全數據在線，保障提質降本增效，逐步閉環地產信息化管理。
最后，集團副總裁、地產板塊總裁王厚龍表示，信息化建設是集團管控升級的必要動作，是提升管控水平的必要措施。地產板塊是集團信息化建設的排頭兵，完善地產信息化管理首先要補齊招采短板，通過招采的降本增效，提升地產板塊精細化管控水平，實現明源與集團信息化的有效搭接。同時對地產團隊提出要求：一是地產板塊要高度重視信息化建設工作，積極配合明源系統各項工作，及時解決前期問題；二是明源系統工作要做扎實做到位，堅定有效推進信息化平臺上線；三是要在實施中不斷優化系統，保證靈活性和規范性，實現高效與風險的有效平衡。
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